아마존 전자상 주업은 중국을 탈퇴할 것인가?아리와 경동과 싸울 수 없는 일을 견딜 수 있을까?

아마존은 최근 중국에서 물러날 것이라는 소식이 있다.

또 다른 전신 전략 분석사는 내일 이 소식을 발표할 것이며, 미래는 일부 업무를 보류할 것이며, Kindle 과 글로벌 국경 업무를 포함할 것이라고 밝혔다.

이에 대해 아마존 중국 측은 아직 공개적으로 대응하지 않았다.

소식에 따르면 앞으로 아마존은 중국에서 두 개의 업무를 보류하고 있으며, 하나는 kindle, 둘째는 국경 무역, 기타 업무는 전적으로 취소될 것이라고 한다.

이로써 아마존 주영 업무 전상들은 중국에서 물러날 것이다.

공개 자료에 따르면 아마존은 1994년 설립되었고 1997년 5월 나스닥에서 출시됐다.

제일방직 기자가 오늘 조사자료를 보면 2019년 4월 17일 아마존 주가가 1863달러에 달해 0.98%로 영업 수입을 올렸다. 회사는 세계 최초의 인터넷 소매와 구름 계산 용두로, 재보에 따르면 2018년 아마존이 영업 수입을 15525.80억원으로 전년 대비 30.93% 증가한 모사 주주 순이익 671.53억원으로 전년 대비 232.11% 증가했다.

판매 콘텐츠로 아마존은 일체 판매할 수 있는 제품을 판매하고 일상 의식주행을 포함한 상품이다.

동시에 회사도 음악, 식품, 전자책 등 디지털 생산을 판매한다.

디지털 판매를 돕기 위해 회사도 Kindle, FireTV 등 하드웨어 설비를 개발했다.

2017년 전식 (WholeFoodsMarket)을 인수한 뒤 실체 판매를 시작했다.

개발자, 아마존은 Amazonalexa (아마존의 인공지능 조수), AmazonAppstore (아마존 설비의 응용점), AmazonWebServis, 아마존 구름), A마존 다비스 (Amazondashservis)를 제공한다.

업계에서는 강력한 기술이 아마존과 상대 경쟁 때 가장 강력한 무기라고 본다.

반면 방정증권 분석사 니화는 아마존의 발전사는 전통상업에 대한 충격사다. 역사가 대중에게 좋은 이해채널의 변화를 도울 수 있고, 아마존은 우수회사로부터 탁월회사를 뛰어넘는 사례의 하나로 아마존의 특징을 연구하는 데 도움이 된다.

아마존은 온라인 도서를 작성해 13년 후 2007년, 선서업계 영업 규모가 정상에 이르러 하락했다.

1999년부터 3C 전자 품류를 시작하여 선 아래 2대 3C 체인 거두에 큰 충격이 발생했고 2009년 (10년도) 전기성 파산, 2010년 (11년도) 백사 정상 매수 정상에 도달하고 전 채널이 아마존에 대항하기 시작했다.

2002 -2005년부터 의상, 운동화 등 백화점 품목으로 2015년 (10년 가량) 메시 백화점 마수 규모가 정상에 도달했다.

아마존이 품종에 스며들기 시작하면 앞으로 수십 년은 업계의 거두가 큰 압력을 받고 있는 시점이다.

1994 -1996: 베좌스는 인터넷의 급속히 폭발, 아마존을 설립, 회사는 인터넷 서점의 이미지로 소비자들의 시선을 사로잡으며, 편리한 온라인 쇼핑 체험 (24시간 온라인과 불문호)로 빠르게'지구상 가장 큰 서점'으로 급부상했다.

1996년 말 아마존 사이트에는 250만 종의 다른 서적을 넘어 150만 원판 영문 서적, 100만 절판 서적을 포함했다.

아마존은 대량의 재고를 보유하지 않고 온라인 형식으로 유연하게 주문서를 연결한다.

1997년 3월 아마존 누적 판매가 3200만 달러를 넘는 서적, 서비스가 34000명을 넘어 100개국, 사이트의 일일 조회수가 8만명을 넘어섰다.

1997 -2002: 전자소비품 및 기타 상품은 점차 향상되고, 국제 업무가 점차 확장되고 있다.

2003 -2016: 멀티미디어 업무가 점차 하락해 제3자 서비스, 프림회원, AWS 등 고모리 서비스를 도입한다.

2014 현재 아마존의 서비스업은 지속적으로 향상됨에 비해 다원 포석은 다음 성장점을 찾고 있다.

실화는 중국선 상위권에서도 유사하다. 다만 중국의 인구밀도가 높기 때문에 기건 등 인프라가 대대적으로 발전하고, 전기상 물류 규모의 경제가 뚜렷하고 전기상발전에 적합하다고 생각한다.

이에 따라 중국 전사들의 속도가 더 빨라져 선 아래의 충격이 더 맹렬하고 충격의 시간이 짧아졌다.

중국선 산하 업계의 최고점은 각각 2012년 가전 3C, 백화점, 2015 -16년의 상업이다.

Euromonitor 통계에 따르면 2018년 글로벌 인터넷 소매의 규모는 1717176억 달러로 전년 대비 20% 증가했으며 2009년 금융위기 증가는 7%, 2004 -2018년 다른 연도는 기본적으로 15% 이상의 속도를 유지하고 있다.

Euromonitor 통계 데이터로 보면 아마존은 전 세계 인터넷 소매의 25%, 알리바바는 15%, 경동은 12%, 전 3가구가 52%로, 2017년보다 5퍼센트 상승해 글로벌 인터넷 소매가 고도의 추세를 보이고 있다.

높은 성장을 계속하는 업계는 수도꼭지 집중도가 계속 높아지고 있다.

아마존, 알리바바 같은 슈퍼 회사를 낳았다.

니화에 따르면 2004년 아마존은 중국 시장에 진출할 계획이며 아마존의 발전이 비교적 이르고, 상품의 종류가 풍부하고, 가격 합리적, 신용도, 지명도가 비교적 높고, 창고에 저장된 물류, 운영 경험 면에서 우세하다.

2004년 아마존은 중국 B2C 분야에서도 경쟁자가 뚜렷하다.

2003년 알리바바그룹에 1억 위안을 투자해 타오바넷을 설립하고, eBay 는 1.5억 달러로 재미 잉여 67%의 주식을 인수 완수하고, 두 사람은 당시 C2C, B2C 분야에서 주로 인터넷, 탁월망 등이 있었다.

당당망은 아마존 모드를 채택한다. 소비자에게 가능한 한 많은 품종을 제공하고 아마존은 현지 전기업체를 합병하여 중국 시장에 올랐을 때 당당당망은 의심할 여지가 없다.

당당망과 달리, 탁월망은 ‘정품 할인 ’ 노선 을 제공해 적은 상품 종류 를 제공해 3 -5할인, 거대한 출하량과 공급업체에 의존해 반점, 즉 ‘정선 품종, 전체 재고, 단축, 빠른 배송 ’의 ‘탁월한 모드 ’를 정선 표준화, 대량 구매, 대량 할인 판매, 북상 광3에서 99%에 달하는 사용자 24시간 내에 전달, 이런 ‘작고 정교한 ’의 패턴이 낮은, 역량, 발전 초기에 더욱 우세하고 있다.

아마존은 당당당온라인 협상에서 1억 5000만 달러로 지분 70% 를 인수하기를 바랐지만 이국경 부부의 밑선은 20 ~25% 의 지권을 양도하는 것으로 쌍방의 지분 비율의 차이로 합의하지 못했다.

아마존은 이후 탁월망과 접촉해 2004년 8월 아마존은 7500만 달러로 탁월망을 인수하는 등 일부 금액은 7,200만 달러, 현금 및 직원들의 기권에 포함됐다.

인수가 완료된 후 아마존은 중국에서 미국 경험을 복제하고 물류를 중점적으로 저장하는 인프라 건설에 들어갔다.

2004년 6월 탁월망 면적은 3만 평방미터의 창고에 정식으로 투입돼 200개의 좌석 호출센터가 탁월망 고객전화 연결률을 30% 에서 96% 로 높였다.

IT 시스템의 전면 업그레이드된 계통은 탁월망 안내 시스템을 뚜렷하게 개선시켰다.

하지만 우위를 차지한 아마존 중국 (탁월)은 중국 시장에서 절개적으로 패배했다.

2007년 원자모토로로아아타아아타타타타아시아 부회장이 탁월총총재임이후 아마존 중국 회장이 되왕한화아마존 중국 (탁탁아마존), 아마존 아마존 (아마존), 아마존 (아마존), 아마존 (아마존) 아마존 아마존 (아다다다다다다다다다다다다다다다다다다다쿠쿠회장회장회장회장회장회장자리에 들어섰고, 왕한한한화한화한아마존 (탁아마존), 아마존), 아마존 (아마존), 아마존 (아마존), 아마존 창고 (아마존 창고회장창고회장창고회장창고 총재재재재재재차 차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차우세.

2007년 아마존은 탁월망에 대한 시스템 개조를 완수하여 탁월한 아마존으로 이름을 바꾸었다.

2011년 탁월아마존은 다시 아마존 중국으로 이름을 바꾸었다.

2009년 아마존은 중국 인터넷 소매 분야의 시장 점유율은 8.4%로 2010년 3.7%로 떨어졌다.

2012년 타오보상성은'천고양이 상성'으로 B2C 분야로 진입해 경동은 융자, 본토전기 판매절도 끊이지 않았다.

2014년 알리바바와 경동은 미국으로 출시되었고, 당년 두 사람은 중국 전자상업계 차지율은 각각 46.3%, 14.4%, 아마존은 1.4%로 중국 시장에서 성공하지 않았다고 할 수 있다.

니화는 아마존이 중국에서 좌절을 당했다는 이유로 말했다.

(1), 아마존은 중국 시장 현지화에 충분하지 않아 경로가 질곡에 의존하고 있다.

1), ‘합리적 재고 ’는 본토의 실제 상황을 충분히 고려하지 않았다.

2008년 왕한화와 팀은 좋은 가격으로 베스트셀러 ‘명나라 그 일들 ’의 청구 자격을 받았지만 아마존 본부는 이 제품은 그렇게 많은 재고가 필요하지 않다고 생각했고, 결국 이 제품의 대매가 될 때 아마존은 당면에서 구매해야 한다고 생각했다.

2)、엄격한 심사 제도는 대량의 공급자를 상실시켰다.

아마존은 ‘ 차평률이 1% ’와 ‘ 24시간 3회 이하 ’ 를 공급자의 심사기준으로 하지 않고, 시스템은 미달표가 자동으로 점포를 닫고 인공이 개폐할 수 없으며, 중국 본토의 전기업체는 감점, 벌금, 일시 폐쇄 등 다급 심사제도와 항소 채널 유지 시스템의 유연성 등을 설치해 공급자를 끌어들이고 있다.

3), 중미 소비군체의 차이를 무시하고 중국 소비자를 유치할 수 없다.

아마존이 개발한 추천엔진은 ‘깜짝, 발견 ’을 만들어주기를 희망한다. ‘소비자를 도와 더 나은 구매 결정 ’이라는 목적으로 소비자에게 더 많은 흥미를 느끼게 하는 상품을 재촉하고, 세일 정보가 회원에게 지급되며, 중국의 선 소비자는 선상에서 많이 연결되어 ‘백화점 ’의 쇼핑 습관에서 벗어나지 못하고, 할인 마케팅 정보를 직관적으로 볼 수 있기를 바란다.

중국의 소비자들도 신용카드 지급 방식과 메일의 소통 방식에 적응하기 어렵다.

(2), 아마존 본부는 중국에 충분한 권한을 주지 못했다.

왕한화 중국구 총재는 매출 권한에 불과하지만 아마존 중국 (탁월아마존)을 위해 아마존 선진 창고와 물류 네트워크를 도입했지만, 중국 시장의 물류와 운영 사항은 아마존 본사에서 시장 마존 마케팅 예산과 제품 포장을 바꾸기로 결정했다.

2018년 아마존은 중국 인터넷 소매 분야의 시장 점유액이 1.1%로 급부상했으며, 2018년 알리바바바바바시의 비율은 41%, 경동은 2013년 12.9%에서 현재 34.2%로 상승했다.

마찬가지로 대중은 다른 각도에서 아마존의 실패를 볼 수 있다.

왜 미국 아마존 모드 업계에서 1위를 차지하고, 중국은 알리 최대, 경동, 퍼즐 시장이 많습니까?

아마존 패턴의 특징은 자체 물류 체계, 서비스가 비싸지만, 미국의 소득 수준이 비교적 높고, 좋은 서비스가격에 대한 수준이 높고, 중국 13억 인구 수입이 심각하지 않다고, 경동 패턴은 고단층을 덮을 수 있으며, 3, 45선 심지어 농촌 주민들은 뒤덮기 어렵다.

이것은 중국의 소비분층이다. 앞으로 중국 전상물류의 경쟁 구도도 약간 차이가 있다. 미국 아마존이 전제품 50% 이상을 차지하고, 전상물류 환경을 통제하는 규모 업계 1위이며, 중국은 아리에서 60 ~70%의 물류 정보를 통제하고 있다.

이론적으로 보면 견본이 커질수록 방정식 최우해가 좋다.

그래서 알리물류 체계의 효율이 높아지고 있는 가운데 경동은 체외융자 방식으로 막대기로 중자산물류의 장벽을 구축해야 한다.

아마존 중국은 현재 중국의 경쟁 구도를 발휘하고 국제적 우위를 발휘해야 한다고 밝혔으며, 아마존은 크로스 전상 업무 방면의 우세는 국제적 역점, 풍부한 브랜드 협력 관계, 방대한 국제적 물류 체계, 2015년 아마존은 전 세계에서 14대 역점을 세웠고, 글로벌 운영센터가 100개를 넘었다.

2019M1 아마존 해외 구매는 미국 영국 일본 독일의 역점 대합을 실현할 수 있으며 보세창고도 제공할 수 있다.

이와 관련해 온라인 커뮤니케이션은 아마존 중국의 해외 구매 업무를 합병하거나 주식 교환 방식을 취할 것이라고 언론이 보도했다.

인터넷과 아마존은 중국 전기 상업에 관한 중대한 재편을 추진하고 있으며, 인터넷 이코라가 아마존의 중국 해외 구매 업무를 합병할 것으로 알려져 있으며, 이 협상 기간이 지난 몇 달 동안 인터넷 (CIPLA) 이 적극적으로 발동하여 추진하고, 쌍방이 주식 교환 방식을 채택하는 것으로 알려졌다.

이 거래는 2018년 연말 계약을 했지만 잘 진행되지 않았다.

인지자는 "양측 협상 기간에 일부 조건을 제시하고 상업담판에서 나타날 수 있는 모든 어려움을 겪고 있다"고 말했다. 아마존은 강력한 대기업이기 때문에, 순수 구매자나 순매자가 아닌 직접 거래를 하는 것이다.

지금까지만 해도 아마존 (A마존) 과 인터넷 무역측이 모두 “ 평론하지 않는다 ” 고 답했다.