비즈니스 발전의 기초는 ‘ 아동이 속이지 않는다 ’ 는 상업 윤리로 귀환할 것이다

우리 나라 소매업은 태풍이 없고 무사하고, 일단 바람이 불면, 먼저 쓰러지는 것은 근본이 없는 신죽입니다.

하지만 소매의 ‘근기 ’는 무엇인가, 생각할 만한 문제다! 근기를 키우면 실체 소매의 미래가 갈수록 밝아질 것이다.

기업 자체 경영 관리 차원에서 세 가지 측면에서 새로운 돌파가 필요하다.

하나는 큰 시대에 큰 경계가 필요하다.

변화, 변혁과 혁명이 결합된 대시대다. 개인이 휴대전화를 들고 변화를 추구하는 길을, 조직 이용 기술이 변혁의 길을 찾고 있으며, 보스는 자본을 모방하여 혁명의 길을 찾고 있다.

대시대가 대창의해야 한다고 하는데 대창신이든 강창신이든 신설이든 새로운 것이든, 새로운 것이 관건은 마음속에 큰 경지가 있어야 한다고 생각한다.

기업이 커졌으니 더 대기하고, 더 수칙, 더 경계가 있어야 한다.

기업의 행위는 반드시 두 줄기의 철도 사이로 제한되어야 한다. 하나는 정부 규제의 최저선이고, 다른 하나는 업계의 자율적인 최저선이다.

두 선 평행, 업계 빠른 발전, 커브웨이, 속도 감속 속도, 커브레이크 속도 가속화, 차량 파괴 가능.

또한 전송 동력의 안테나 위험을 피하는 지선, 평행선, 안테나 경계선 두 선을 맞대고 4선을 조화시켜야 발전할 수 있다.

비즈니스 발전의 기초는 ‘ 아동 멸시 ’ 로 돌아온다

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발굴하지 말아야 할 데이터는 발굴하지 말아야 할 수치를 높이지 말아야 할 수치를 높이지 말아야 할 수치를 높이지 말아야 할 수치가 알려지지 않는다.

기업이 크면 제황의 줄거리가 있을 수도 있다. 특히 1등을 하고 싶고, 특히 업종 황제가 되고 싶고, 특히 교부가 되고 싶다.

그러나 거울을 자주 볼 수 있다면, 자신의 다른 면을 볼 수 있다! 절대적인 성공도를 찾을 수 있는 길은 아무도 없다.

그래서 어느 쪽이든 자신의 불평과 분노를 낭비하지 말고 다른 사람의 ‘저급 마케팅 ’을 하지 마라.

큰 경계를 가져야 큰 시대를 이끌 수 있다.

평화롭고 담담하고 우아한 상업의 새로운 상태로, 소비자들이 조금씩 불편, 불안과 불쾌, 품위, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품격에 힘을 발휘! 시간의 차바퀴를 비옥한 도랑칸, 희망의 종자는 비옥한 토양에 뿌리를 뿌려, 뿌리 싹이 돋아 꽃이 피게 해!

둘째는 저조기에 진취심이 필요하다.

저조기에 처해 있지만, 몰락한 것은 결코 체제, 조직, 메커니즘이다.

소매 고관은 “소매는 좋은 시장뿐만 아니라 경영조직체계도 중요하고, 전통마트나 채소장에도 조직체계가 심각하게 퇴화됐다 ”고 밝혔다.

퇴화는 어디에 있는가? 그는 말하지 않았지만 최소한 세 가지는 주목할 만하다. 첫째, 가족은 ‘원동력 부족 ’이 심각한 것으로 생각한다.

25년 전 창업 시기의 그런 간난하고 용감하게 앞서가는 굳건하고 강건하고 굳건하고 굳건하고 굳건함이 지금 어디에 있는가? 사업에 대한 지식, 업무에 대한 욕구는 지금 어디에 있는가? 둘째, 결정 메커니즘은 빠른 변화에 적응하지 못하는 대시대다.

이 모든 일에 ‘ 빨리 땅에 떨어질 것 ’ 이 필요했던 시대에 결정을 지연하는 것은 스스로 죽음의 길을 찾는 것과 같다.

그러나 일종의 풍조가 형성되고 있고, 방귀는 항상 회의를 열어 집단 토론이라는 이름으로 감당할 수 없다.

대학도 그만그만그만대학주주주학생이학생교사이고, 지도자들이 함부로 토론해도 큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일이아니다. 만약 기업특히 국유지주식기업이 이렇게 운영되면 사망이 얼마 안 멀다다다다! 기업기업이 기업기업이 기업이 기업과 기업이 결결결결결결결할 수 있을까? 상하유통기업에휘휘휘휘휘휘휘한화주주은은퇴퇴퇴로 연화화화화매매매매영휘, 2015년 거거거기업이 운영되면 사망이 아마 멀걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸이 연휘매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매출이 아마 그걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸정년퇴직인가요, 정년퇴직인가요? 알 수 없습니다.

상하이 유통업의 고조는 이미 지나갔는데, 언제 ‘ 하이라이트 ’ 를 재현할 것인지 모르겠다. 셋째, 일선 운영 관리가 산만해지면 서비스의 현황에서 일반점이 될 수 있다.

물고기 장사꾼들은 ‘작은 은혜 ’와 ‘고맙다 ’라는 두 글자로 고객과의 거리를 끌어들이지만, 한때 온 백화점, 대매장은 또 어떤 상태일까. 내 한 누리꾼들은 “슈퍼마켓 관리자와 수은원 같은 ‘목사귀 ’처럼 하루 종일 어두운 얼굴을 하고 있다.

슈퍼마켓, 병원 등의 장소는 사회 문명의 창구이며, 정부는 정신 문명 건설을 어디서부터 손에 넣었습니까?

기층의 변화가 부족하여 조직의 변혁이 결핍되어 지도자는 자신의 생명을 바꾸지 않을 것이며, 이대로 가면 얼마나 유지할 수 있을까?! 위에서 아래까지 ‘열심히 공부하고 매일 향상 ’의 진취심을 회복해야 한다.

셋

새로운 출로를 찾아야 한다.

실체 소매업 생산요소 원가 상승 은 보편적 인 현상 으로 주로 인공, 임대, 전기 요금 세 가지 방면 을 표현 했 다.

인공 비용 측면에서 ‘ 철금 1보험 ’ 부담이 갈수록 심해지고, 판매 불황 임대료의 판매가 대폭적으로 상승하고, 전기요금의 봉곡전 정가가 오히려 소매상을 늘리게 하여 저곡전가를 누릴 수 없기 때문에, 매도의 가격차는 약 0.2위안으로, 이 회사는 연간 전기요금 지출 4000여 위안을 증가시킨다.

방법은 늘 어려움보다 많다. 전통적인 작은 가게들이 연쇄점에 둘러싸여 생활이 갈수록 괴로워졌지만, 놀랍게도 이 작은 가게들이 또 살아났다는 것이다.

왜? 그들은 체인점의 옆구리: 가격이 높고 서비스차, 편리하지 않다는 것을 발견했다.

집 앞의 작은 가게는 인정과 편리함으로 자신의 생존 공간을 찾았다.

연쇄점 은 사실 앞 에 편리한 잡화점 이 흐름 을 마친 뒤 전기 업체 의 분류 를 앞뒤 전후 협공 을 하기 때문에 생활 이 좋지 않 는 것 이 필연적 으로 죽지 않 은 것 이 다행 이다.

높은 원가와 전기사들의 강력한 충격 배경 아래 새로운 성장점이 없다면 수지의 균형을 유지하기 어렵다.

가게와 사별하는 사람을 놓치지 않는 것은 곤경을 해결하는 일반적인 방법이다.

그러나 더 중요한 것은 사람, 물건, 장 등 운영 관리 시각에서 개선을 추구해야 한다.

如营运部与商品部“相互牵制”的组织架构能否改为“相互融合”，统一由一个更高级别的副总裁来管理;流于形式的表单式营运督导体系能否改为“营运服务体系”，营运督导真正成为门店的专业指导;自有品牌开发能否更有自主决策与技术含量，能更多地听取营销部门的意见与建议，开发出货真价实的新品类;零供关系能否从“分利”转变为“创利”;死气沉沉的卖场能否实施活性化改造;滞销商品如何才能更快速地被清理;新商品如何才能更快速地被引进;如何把实体店也作为一个宣传的平台与引流的入口，进而实施全渠道经营;如何通过会员管理与数据整合，使优质用户获得更多的关怀、实惠与尊重，等等。

어쨌든 개선할 가치가 있고 세부적으로 발굴할 만한 분야가 많다.