리랑 관리 팀: 제품 위왕

앞서 중국 남장 브랜드는 이상한 현상이 있었다. 브랜드 마케팅은 스타, 디자이너가 보이지 않았고, 당시의 의상업은 유수선 제조업 단계에 머물렀고, 제품의 영향력과 말권을 갖추지 못했다.

그래서 중국 남자들은 브랜드, 디자인과 원단에 단조로운 편이었다.예를 들면 리랑, 늑대 일곱 마리, 강자 등 중국 남성복 브랜드, 탄생지 모두 복건강에 있다.초기 창업 경력, 원단 소스, 설계 사로, 마케팅 방식 등 방면에서 모두 참고로 동질화되고 있다.

현재 새로운 경쟁환경은 중국 본토남장 브랜드의 제품력의 중요성을 깨닫게 하고 있다. 갈수록 많은 중국인 남성들이 더욱 우아하고 패셔니스타의 패션을 가질 수 있도록, 복건진강의 남성복 브랜드들이 해외 부유한 영향력 있는 디자이너를 초빙해 자신의 제품에 새로운 영혼과 가치를 부여하고 있다.런던, 뉴욕, 도쿄 등 패션 전방의 외국인 디자이너들이 자그마치 진강에 모였다.

예컨대 2013년, 리랑은 국제연구개발팀을 설립하였으며, 매년 기로지오(Giorgio)에서 1만1333 Armani, Levi’s 등 국제 브랜드사가 10여 명의 디자이너를 불러 이랑의 창의총감, 디자인 총감 등 직무를 맡으며 동질화된 시장에서 독보적인 매점을 이루길 바란다.2014년 리랑의 국제디자인팀은 부품 디자이너라는 새로운 직위에 합류했다."예전 의상 디자인은 전혀 개념이 아니다. 디자인 사유나 겉감도 젊은이들의 요구에 부합해 더 큰 시장을 인정받고 있다. 거액을 디자이너로 인해 어떤 브랜드가 너무 사치스럽다고 생각했지만, 예전에는 몇 억의 광고비보다 훨씬 수지가 맞는다"고 말했다.허성초에 말하다.

그는 이 외적 디자이너들의 가장 큰 야심은 이랑을 입게 하는 남자들이 알고 있는 것은 사실 ‘재미 있는 학문 ’이라고 생각한다.

그러나 외국인 디자이너 기용을 결정한 이랑은 이미 장기전 준비가 완료됐고, 외국인 디자이너들이 단기간 내에 시장에 진출할 계획이 없기 때문에 명확한 실적 목표를 정하지 않았다.

반면 외국인 디자이너들이 추진하는 제품의 변혁도 시련을 겪고 있다. 지난해 8월말 열리는 봄 여름 주문회는 이랑에게 무거운 일격을 주었다.리랑 중국 각지의 중개상은 산더미처럼 쌓여 있는 양복 중에서 골라냈다스타일외국인 디자이너의 손에서 나온 비율은 아직 10%가 안 돼 사전리랑과의 기대와는 거리가 멀다.

국제디자이너중국 문화와 소비 습관은 아직 익숙하지 않지만, 우리는 그들에게 시간과 창작 공간을 주고 싶다.허성초에 말하다.

이외에도 제품으로 신속하게 시장을 포획하기 위해 리랑은 줄곧 '제시 가격 제시' 전략을 고수하고 있다.아리랑유럽과 미국, 일본 등 국가에서 선진 의류 생산 설비를 도입하여 생산 라인을 개조하여 의류 설계, 품질과 생산량을 높였다.이랑의 생산과 디자인이 매우 많은 고급 남성복을 디자인하였고, 모두 값비싼 천연 원단을 채택해 작업도 이전보다 더 정교하고, 성능이 높아졌지만 가격은 높지 않았고, 소비시장에서 더 강한 경쟁력을 가졌다.2013 가을 주문과 비교해 2014년 리랑 주문이 크게 늘었다. 이 중 L2 주문금은 10 ~15% 증가했다.이로써 제시가격을 제시하지 않는다는 전략이 처음으로 효과를 거두었다."그러나 이것은 개혁의 시작일 뿐이다."허성초에 말하다.중국 비즈니스 남성복의 시장이 바뀌고 있으며, 대체로 캐주얼 비즈니스나 개인화 남장 시장이 도래할 것이다.남성복'대변인'시대는 이미 과거, 미래 리랑은 제품, 루트 방면에서 더욱 과학적인 메커니즘을 개혁하고, 소비 집단의 심미, 습관, 행동, 미래 시장에 대한 새로운 수요를 실현할 수 있다.