오강 신발 발전 은 중국 의 앞선 소매 서비스 운영자 로 자리잡고 있다

'http:'www.sjffzm.com'에서 ` `가 `A target =` `가 `가 `의 남자 `가 ` `A `의 브랜드 ` 콘이 발표한 2012년 신문에서'중국 앞선 소매 운영 업체'로 자리잡았다.

오강 최신판 기업의 프로필 중에서도 오강 구두업도 기업이 ‘소매 서비스 운영상이라고 한다 ’고 말했다.

최근 몇 년 전 서술에서 오강 구두업은 줄곧 기업이 중국 최대의 민영화 제화기업이라고 주장했다.

업계 영군 기업의 일거수일투족은 상업 풍향의 의미를 가지고 있다.

오강 신발업은 ‘제화업체 ’부터 ‘소매 서비스 운영상 ’의 위치를 바꾸어 상업변화 추세를 알려 업계 기업들이 주목할 만하다.

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이 몇 년 동안 상업환경의 변화를 제조업체 공전의 전형 압력을 가져다 주었다.

생산형 위주의 온주기업은 이 상황을 분명히 느끼고 있다.

생산 원가 의 상승, 생산에너지 의 과잉, 대외 무역 수요 감소, 제조 위주의 기업, 이윤 공간 을 다시 하강 했 다.

이 상황에서 기업의 대응책은 내부에서 정세생산을 도입하지 않고 규모생산을 통해 원가를 낮춰 미리성을 확보하고, 그동안 규모의 효과를 이룬 기업은 산업 사슬을 연장하고 투자 마케팅 끝에 투자한다.

또 전자상거래와 상업신드롬을 대표하는 쇼핑몰 등 새로운 채널이 흥행되면서 제조업체와 상업기업과 동시에 출발할 기회를 제공한다.

이 같은 동향은 최근 몇 년 신문매체에서 온주기업이 정밀한 생산을 전개하고 기업이 전자상거래 창설에 ‘타오브랜드 ’, 기업들이 새로운 직영점 등을 판매하는 사례로 독자들은 일정한 직관감을 느낄 수 있다.

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은 확실히 온주 제조업체가 특히 제화 등 전통기업이 계속되어 강대할 것이며 새로운 위치가 없으면 큰 발전이 없다.

제조업이 최고조인 2007년, 온주 여러 군복업체 당년 생산액이 10억 위안을 돌파했다.

최근 6년이 지나고 있어 많은 기업의 생산액이 급격히 느려졌고, 10억 위안을 배회하는 기업도 있다.

한 측면에서 새로운 역사 시기에 기업은 자신의 실력을 통해 상업적 형태의 변화에 영합하여 새로운 사고로 새로운 발달할 것인지 여부다.

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은 사실 제화업체가 소매회사로 자리잡은 지 오래다.

국내 유명 신발 브랜드 ‘백리 ’는 기업인 ‘바이리 국제 ’가 ‘소매 서비스 업체 ’로 자리매김해 중국 대륙에는 17564개의 자영점이 있다.

‘A target =u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzxm.com /com ’을 운영하는 운동도 그렇고 『a /a 』 와 함께 국제브랜드를 대리한다.

신발 업계의 키로 베리 국제 영업 수입은 지난해 328억 위안 안팎이다.

오강 창업은 지난해 영업 수입이 34억 여 위안이다.

오강 구두업과 국제적인 업계 영군 기업도 상당한 차이를 보이고 있다.

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‘ p ’의 현재 전자 비즈니스의 폭발 시세, 기업들이 소비자의 수요를 더욱 이해하게 하는 새로운 기술이 나타났는데, 상업 생태를 재소하는 추세가 있는 것 같다.

현재'경제 검색'을 앞두고 있는 학자가 있다.

산업가치는 최초의 생산단에서 다시 나중 상업중개방으로 바뀌어 가는 때가 되면 점차 고객 단으로 돌아간다.

한편 고객은 더 많은 도구와 수단을 가지고 있으며 합리적인 원가를 자발적으로 감별하고 원하는 제품과 서비스를 얻는다.

한편 고객을 마주하고 생산자는 반드시 진심으로 투입해야 한다.

생산자는 고객에게 호응해야 하며, 고객과의 거리를 가까이 끌어들이는 것이 세계적인 추세다.

제조업체가 상업 소매업체로 전환하다.

이 분석은 이론적으로 구두 기업이 소매상을 지정하는 시대 배경을 해석할 수 있다.

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‘p ’은 물론, 온주 제조업체가 이런 동향을 주목하는 것은 제조업체가 모두 소매상으로 바뀌는 것은 아니다.

다른 단계에 처한 기업들은 자신의 사명과 달리 생산 규모의 효과에 도달하지 못했고, 물론 규모의 효과를 추구하는 것이 목표다.

이 동향에 주목하는 필자는 온주기업이 또 한 번 뛰어넘는 역사적 기회에 대한 관측에 있다.

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