동화 손잡고 애니메이션 생각해 놓고 같이 가자

외국의 성숙한 스니커즈는 생산에서 마케팅까지 집단 운영 패턴을 참고할 만하다.

일전

정성 들여 조직 회원 기업 사장이 멀리 항주, 상하이 등지로 가는 유명 아동화 도시, 아동화 브랜드 기업 현지 참관, 제8회 중국

행사 현장.

사장들의 식견을 고찰하여 더욱 스트레스를 느끼게 했다.

“국내 동창업은 아직 초보기간에 있다. 기회를 잡지 못하면 자리를 꽉 잡고, 천주 아동화 기업의 미래는 시장을 완전히 잃을 수도 있고, 부도난 아동화 기업은 아무래도 재기 어려운 것이다.”

돌사자시 상무 부회장.

전통 생존 양식이 시급히 바뀌어야 한다.

업계 인사들은 기자에게 현재 국내 아동화 생산기지는 주로 광동 불산, 저장 항주, 후베이무한, 복건천주 등이 있다고 말했다.

이 가운데 절강의 스니커즈만 4000여 개, 천주 본토의 스니커즈도 수천 개가 있다.

반면 얼마 전 신발 박람회에서 기자들은 스니커즈가 7개의 판으로 세분되었고, 전국 곳곳의 스니커즈 브랜드가 3000억 위안에 가까운 국내 스니커즈 시장 점유율을 다투고 있다.

복장 산업의 ‘마지막 케이크 ’가 발굴되자 많은 기대를 싣고 수천 명의 브랜드들이 몰려들었다.

"품격이 세분되기 시작할 때 이 품목의 경쟁은 이미 열화되기 시작했다."

이것은 신발 업계의 일종의 공통점이다.

아동화 경쟁이 이어지면서 특히 성인 신발 브랜드와 스포츠 브랜드는 강력한 자금 실력으로 아동화 분야에 개입할 때 중국 아동화 업계의 경쟁이 백열화됐다. "천주 아동화 기업은 210년 업종 경험이 있지만, 도매와 외단의 전통 생존 모델에 머무르면 미래가 탈락되고, 심지어 전주의 아동화 산업이 생존위기를 겪고 있다"고 말했다.

포옹 발전이 더욱 경쟁력이 있다

"천주 아동화 기업은 모델을 바꿔야 한다. 품질의 기초를 잘 만들어야 한다. 자신의 브랜드 및 특색을 만들어야 한다. 제품에 적합한 아동연령도 세분해야 한다"고 말했다.

전문가들은 절강과 광동 등지의 아동화 기업을 흡수하는 경험 교훈을 가지고 있다. "천주의 아동화 기업은 합쳐서 발전해야 경쟁력이 더 있을 수 있다고 생각한다"고 말했다.

황청모 분석은 샘저우 아동화 기업은 수량이 많고 경험이 많지만, 일개 기업의 자금 실력이 부족하지만 이들이 상대하는 경쟁 상대는 돈의 상장회사였다. 또 샘저우의 실질과 결합하여 정부의 주도 아래 아동화 기업은 심지어 아동화, 가방, 장난감 등 업종으로 규모가 더 큰 아동용품 산업협회를 구성해 각지에 천주 어린이용품 도시를 건설하고, 정부를 이끌어 나가는 전기상플랫폼을 세워 본토베이 신발업이 강했다.

물론, 중요한 점은 "정부가 아동화 기업에 대한 품질 감독을 강화해야 한다. 좋은 품질의 브랜드가 운영되지 않고 돌을 들고 자신의 발을 찧을 수밖에 없다"고 말했다.

새싹이 말하다.

현재 국외 성숙한 아동화 운영 모델은 하나의 산업그룹을 둘러싸고 생산부터 마케팅까지 일련의 경영을 진행하고, 잡지와 다른 브랜드의 권한 기관도 있고, 대형 그룹은 산업 사슬에 대한 통제력이 매우 강한 것으로 알려졌다.

애니메이션 마케팅 이 한창 유행하고 있다

포옹 발전을 제외하고는 샘저우의 스니커즈 업체들이 국내 일부 선진 스니커즈를 조사해 애니메이션 마케팅이 기업의 전형에도 지름길이다.

전통 마케팅 방식에 비해 애니메이션 마케팅 직접적인 대상은 아동, 목표 소비자가 더욱 명확하고, 단순한 광고 투방에 비해 애니메이션 마케팅의 원가가 더 낮고, 보급효과도 좋다.

그러나 업계 인사들은 바람과 무작정 위험이 있다는 것을 깨우치고, 아동화 기업이 애니메이션 산업에 개입하기 전에 먼저 적합한 비즈니스 패턴과 영리 방식이 있어야 효과적인 성과를 얻을 수 있다.