기업 이 발전 하려 면 직원 을 존중 하 는 것 이 가장 중요 하 다.

직원 은 기업 발전의 동력 과 원천 으로 그 어떠한 기업 의 발전 도 직원 들 의 근면 한 업무 와 묵묵히 헌신 에서 벗 어 날 수 없다.기업 이 없 으 면 그 치지 않 기 때문에 기업 이 발전 하려 면 반드시 직원 을 존중 하 는 것 을 최 우선 으로 해 야 한다.

18 세기 의 아담 스 미스 가'인력 자본'이론 을 제기 한 후부 터 20 세기 미국 경제학 자 들 이'인력 자본'이론의 완선 한 논술 에 따라 많은 경제학 자 와 기업 경영 자 들 이'인력 자본'에 관심 을 가지 기 시작 했다.이 이론 에 따 르 면 노동자 도 인력 자본 의 소유자,즉 기업 의 투자 자 이 고 기업 물질 자본 의 투자 자 와 평등 한 신분 과 지 위 를 가진다.인류 가 21 세기 에 접어 든 후에 경제의 급속 한 발전 에 따라 기업 의 핵심 우 위 는 지적 자본 의 장점 에 달 려 있다.한편,지적 자본 은 인력 자본,고객 자본 을 포함한다.그래서 많은 기업 경영 자 들 은 기업 이 발전 하고 시장 경제 에서 우세 와 경 쟁 력 을 차지 하려 면 반드시 인재 에 의존 하고 지식 에 의존 해 야 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다.특히 인력 자본 과 기업(고객)자본 에 의존 하고 이 두 가지 자본 은 하나 가 없어 서 는 안 된다.경제가 계속 발전 함 에 따라 이들 의 평등 한 지위 도 더욱 나타난다.게다가 시대 의 발전 에 따라 노동자 들 의 지식 문화 수준 도 계속 향상 되 고 그들의 권익 보호 의식 과 자기 보호 의식 도 점점 향상 되 고 있다.그들 은 일 뿐만 아니 라 만 족 스 러 운 월급 도 필요 할 뿐만 아니 라 기업 에서 더 많은 존중 을 받 고 인간 으로서 의 존엄 도 얻어 야 한다.

따라서 기업 경영 자 는 반드시'적시에 변화 해 야 한다'.시대와 흐름 의 발전 수요 에 부 응 해 야 한다.경영 관리 에서 직원 을 존중 하 는 것 을 최 우선 으로 해 야 한다.반드시 직원 을 존중 하고 직원 을 존중 할 줄 알 아야 한다.그래 야 시장 경쟁 에서 더 많은'인력 자본'우 위 를 얻 을 수 있 고 기업 관리 도 한층 더 향상 되 어야 직원 관계 도 더욱 조 화 롭 게 될 것 이다.자연 기업 도 치열 한 시장 경쟁 에서 불 패 의 자 리 를 세 울 수 있다.반대로 직원 을 존중 하고 잘 해 줄 줄 모 르 면 기업 관리 에 있어 커 다란 저항 에 직면 할 뿐만 아니 라 치열 한 시장 경쟁 에서 도 이 길 수 없다.

그렇다면 어떻게 직원 을 존중 할 수 있 을 까?나 는 다음 과 같은 세 가지 측면 에 중점 을 두 어야 한다 고 생각한다.

1.법 에 따라 경영 하고 합 법 적 으로 관리 합 니 다.

개혁 개방 이후 중국의 민영 사기업 은 우후죽순 처럼 발전 했다.이 어 일부 기업 이 발전 과정 에서'규정 위반'관 리 를 하고 법 에 따라 경영 하지 않 아 일련의 노사 분쟁 과 사회 갈등 을 야기 했다.또한 일부 기업 은 경영 과 관리 에서 국가의 노동 법률 과 법 규 를 공공연히 위반 했다.법 에 따라 직원 에 게 사회 보험 을 납부 하지 않 고 초과 근 무 를 하지 않 으 며 심지어 어떤 기업 은 매주 하루 의 휴일 도 없 는 것 으로 나 타 났 다.어떤 기업 은 마음대로 직원 을 해고 하고 감원 한다.어떤 회 사 는 직원 에 대해'강세'관 리 를 실시 하고'폭력'관 리 를 실시 하여 직원 의 존엄 을 제멋대로 짓 밟 았 다.더욱 일부 흑심 사장 과 경영 자 들 은 직원 들 이 산재 사 고 를 당 했 을 때'고양 이 를 피 하 는'방식 을 취한 다.이런 것들 은 모두 사회 발전 에 적응 하지 못 하고 우리 사회 가 허락 하지 않 는 것 이다.특히 일부 기업 들 은 경제 위 기 를 핑계 로 기업 기구의 재 편 을 핑계 로 경영 방식 의 변 화 를 핑계 로 대규모 위법 감원 을 하고 있다.따라서 기업 경영 자가 자신 이 경영 하 는 기업 을 생존 시 키 고 발전 시 키 려 면 반드시 국가의 법률 과 법 규 를 엄 격 히 지 키 고 노동계약 법 관련 규정 을 엄 격 히 지 키 며 법 에 따라 경영 을 엄 격 히 하고 강 한 것 에 따라 약 한 사람 을 괴 롭 히 는 것 을 근절 하 며 직원 에 게 난폭 한 관 리 를 해 야 기업 이 더 많은'인력 자본'을 얻 을 수 있다.

2.직원 이 충분 한 알 권 리 를 가 질 수 있 도록 확보 해 야 한다.

'인력 자본'의 이론 에서 우 리 는 이미 알 았 으 니 직원 도 기업 의 것 이다.투자 자그러면 투자 자로 서 의 직원 은 투자 주체 의 구체 적 인 상황 을 이해 할 권리 가 있다.직원 의 절실 한 이익 과 관련 된 중대 한 결정,결정 은 반드시 민주 적 이 고 합 법 적 인 절 차 를 거 쳐 공시 하여 노동자 가 알 권 리 를 누 릴 수 있 도록 해 야 한다.

현재 우 리 는 일부 기업 경영 자 들 이'기업 의 비밀 을 누설 해 서 는 안 된다'는 핑 계 를 대고 직원 들 의 이익 과 관련 된 많은 일 에 대해 비밀 조작 을 하거나 몇 명의 사장 의'심복'을 찾 아 어떤 회 의 를 하 는 지 등 직원 들 이 알 았 을 때 결정 과 결 의 는 이미 형성 되 었 다.일부 기업 들 은 집 을 나 누고 기구 가 통합 되 고 여유 인원 이 퇴직 하 며 직원 을 감원 하 는 과정 에서 소수의 사람들 만 알 고 있다.직원 들 이 알 게 되 었 을 때 이미'이미 배가 되 었 다'는 것 을 알 게 되 었 고 바 꿀 수 없 는 일이 다.이런 것들 은 모두 직원 들 의'알 권리'의 무분별 한 침범 과 유린 이다.법률 과 법규 가 허락 하지 않 을 뿐만 아니 라'조화 로 운'사회 가 허락 하지 않 는 것 이다.

직원 의 알 권 리 는 직원 이 기업 의 문 에 발 을 들 여 놓 을 때 부터 직원 이 이 기업 을 떠 나 는 전체 과정 에 포함 된다.기업 경영 자가 어느 순간 에 우리 에 게 알 권 리 를 누 리 려 고 하 는 것 이 아니 라 우리 가 누 릴 수 있 는 것 이다.기업 경영 자가 우리 에 게 알 권 리 를 누 리 려 고 하 는 것 이 아니 라 우 리 는 누 릴 자격 이 있다.

3.직원 들 을 위해 입장 을 바 꾸 어 생각 합 니 다.

기업 경영 자 는 해 야 한다.직원 을 존중 하 다위의 두 가지 측면 을 제외 하고 다른 측면 에서 직원 들 을 위해 헌신 해 야 한다.평소의 직무 조정,업무 배정,직원 처벌,해고,해고 또는 경제적 비 경제적 인 감원 은 모든 직원 에 게 그들의 구체 적 인 상황 을 파악 하고 구체 적 인 문 제 를 구체 적 으로 다 루 며 이런 직원 들 이 뒷걱정 을 해결 하고 직원 들 의 정 서 를 안정 시 키 며 사회의 전체적인 국면 을 안정 시 켜 야 한다.모든 직원 의 가정 상황 이 다 르 고 개인 적 인 요소 도 다 르 기 때문에 이런 문 제 를 해결 할 때 정책 과 법률 을 고려 해 야 할 뿐만 아니 라 개인 적 인 차이 도 고려 해 야 한다.'일률적으로'해 서 는 안 된다.그래 야 직원 들 의 이 해 를 얻 을 수 있 고 그래 야 기업 이 직원 을 존중 할 수 있다.

모든 노동 자 를 존엄 하 게 살 게 하고 모든 노동자 로 하여 금 존엄 한 일 을'평등,존중,즐거움,행복'한 환경 에서 하 게 하 는 것 은 모든 기업 이 해 야 할 직책 이자 도덕 과 양심 이 기업 경영 자 에 대한 고찰 이다.