아디다스는 삼엽초 브랜드 전직영의 염려를 회수하였다

　　阿迪达斯收回三叶草品牌经营权

삼엽초가 본격적으로 중국 시장에 도입된 지 딱 7년이다.

“아디다스는 이미 삼엽초 경영권을 전부 회수하고 자영점을 계획하고 있다.”

최근 상해의 아디다스 중개업자가 기자에게 말했다.

삼엽초 시리즈는 아디다스의 주요 브랜드 시리즈이다.

현재 아디다스 아래 3대 시리즈: 스포츠 표현 시리즈, 스포츠 전통 시리즈와 스포츠 패션 시리즈.

이 가운데'ADIDAS ORIGINALS'는 스포츠 전통 시리즈로 삼엽초 로고를 채택한다.

상하이 백영운동 레저용품 유한회사 관계자에 따르면 아디다스는 이미 이 회사의 삼엽초 브랜드에 대한 경영권을 회수하고 있으며 현재 이 회사는 상해에서 소유한 삼엽초 전매점에서 이미 개작되었고, 회사에서 초빙한 판매원은 현재 회사 대리 대리 하는 다른 신발 브랜드로 배치되어 있다.

상하이 백영사는 2002년 홍콩 상장회사 영은투자 (그룹)유한회사와 임현제, 남심, 여양웨이 등 엔터테인먼트 스타가 공동으로 이 회사를 설립했고, 정식 대리 ADIDIDAGINALS를 중국 내 한정으로 발행했다.

상하이뿐만 아니라 아디다스 판매상으로부터 합비, 청두 등 도시의 여러 개의 삼엽초 전매점을 포함해 현재도 모두 소홀히 퇴각했다.

아디다스 시장부 관계자는 기자에 대해 회사가 이미 중개상 수중에 삼엽초 브랜드의 경영권을 회수하였다.

이 브랜드가 담당한 회사인들은 아직 독일에서 기자가 제기한 다른 삼엽초 문제에 대해 잠시 대답할 수 없었다.

  　  收回后可能搞直营但不以盈利为目的

아디다스의 이 직영 삼엽초 브랜드의 의도는 이미 밝아지고 있다.

2008년 베이징 올림픽이 지나자 아디다스는 삼엽초 브랜드의 수권 행위가 시작됐다고 중개했다.

아디다스 내부 인사의 당시에 따르면 2009년부터 직영점, 아디다스 (Aditdas)가 직접 판매원을 채용해 기업문화와 제품 지식에 대한 교육을 자행할 예정이다.

이런 중개판매상은 일반적으로 대형 운동회 이후 관련 스포츠 브랜드의 판매가 급속히 하락기에 접어들면서 아디다스는 2009년 실적에 대한 고려, 기내 브랜드에 대한 전략 수축을 해야 한다고 밝혔다.

이 밖에 중국 시장에 진입한 지 7년 만에 아디다스 브랜드의 유명도를 얻지 못하고 시장 표현도 이상적이지 않다.

반면 가짜 삼엽초 제품은 이삼선 도시에서 유행하며 이 브랜드의 이미지를 크게 손상시켰다.

양대균 업계 내시적 전문가, 미국 UTA 관리그룹의 대중국구 사장은 아디다스 글로벌 기업이 최근 투자자에게 화려한 재보답안을 제출했다. 그러나 앞으로 몇 년 동안 회사의 영리 능력에 대한 우려를 감추지 못했다.

현재 전 세계 경제 환경이 호전되지 않는 큰 배경 아래에서 아디다스는 현재는 아직 이익이 되지 않는 브랜드를 압축할 수 있으며, 브랜드에 대해 장기적인 계획을 만들 수 있다.

그는 이것이 매우 자연스러운 전략 조정이라고 생각한다.

이후 삼엽초 직영점은 이윤을 주요 목적으로 하지 않고 중국 시장 브랜드 전파의 연속성을 유지하고 적당한 시장 기회를 택해 다시 이 브랜드를 만든다.

백천도 상담사 수석고문 다이춘화는 아디다스가 현재 선택할 수 있는 경로가 이하 두 가지밖에 없을 것이라며, 하나는 회사의 직영, 또 한 가지는 회사의 전국적인 판매상이며, 회사에서는 중개상 수출에 대해 정확한 브랜드수출을 할 자신이 있다.

  　  三叶草没有打造出理想的品牌效应

아디다스는 국내에서 판매되는 제품 시리즈에서 스포츠 표현 시리즈는 가장 흔한 브랜드이며, 시장의 자리는 클래식 전문 스포츠 브랜드이며, 또한 이 회사의 실적의 절대다수를 차지했다.

세 잎 풀의 자리는 운동 표현 시리즈보다 더 세련되고 고급스러웠다.

또 Y3 브랜드는 운동의 개념을 벗어나 주식 패션을 추구하며 사치 일족으로 자리매김해 국내 시장에서는 비교적 선견적이다.

“중개업자 ‘짝퉁판 ’에서 삼엽초의 중국 소비자 중 브랜드는 이미 평범해지고 있다.”

데이춘화는 세엽 초본이 패션의 고급 스포츠 브랜드로 자리매김했지만, 중국 시장에서 일부 중개업자의 초근화 운영 모델로, 이 브랜드와 아디다스 브랜드의 차이성은 이미 사라졌다.

그는 현재 복장 업계의 루트 메커니즘이 이미 커다란 결함을 드러내고 있으며, 즉 브랜드 운영자들은 이미 판매 채널 시스템에 대한 관리와 감독을 잃고 이른바 관리 감독방법과 수단이 참고적이다.

따라서 재고 부담이 좀 커지면 중개업자는 브랜드 수요 할인 가격을 무시한다.

아니면 돈을 절약하기 위해 브랜드와 시장에 협조하는 요구는 양봉이를 위반한다.

최소한 다수의 중개상들의 사고에서 브랜드 기업을 확대하고 브랜드를 만드는 것을 돕는 것은 결코 자신의 본직이 아니다.

“비슷한 브랜드의 위치로 삼엽초가 아디다스 주브랜드보다 30% 비싸게 팔면 심지어 50%의 가격은?”

양대균 반문 기자.

아디다스 회사로서 브랜드 전파, 서비스 체험은 회사가 가장 중시하는 것이다.

그러나 중개업자의 눈에는 제품의 이윤이 유일한 목적으로 단기적인 할인, 판촉을 목적으로 하는 것은 이 목적을 출발점으로 한다.

현재 다수의 중개상들이 모두 78개의 브랜드를 동시에 대리하여 중개상들이 한 브랜드를 단독으로 보살펴 주기를 바라는 것은 현실적이지 않다.

적어도 지금까지는 양측의 이익 호소는 교착되지 않는다.

"하지만 아디다스는 변해야 한다."

데이춘화는 이전에 중국 중개상 수중의 외국 브랜드, 바람둥이, 화렌천노, 모두 아디다스들이 정시하지 않을 수 없는 앞차감이다.

1949년 아디다스 (Adi Dassler)씨는 이 세 줄무늬 표식을 처음으로 등록했다.

1972년, 삼엽초 브랜드가 정식 출시되었는데, 당시 아디다스 제품들은 모두 이 로고를 사용하고 있었다.

그러나 1996년부터 삼엽초 로고는 클래식 시리즈 오리지널 제품에 전문적으로 사용됐다.