채널 쟁탈 전기: 보자세 보스 사장부터 봄 백화점 대주주

브랜드는 채널을 통해 소비자의 마음을 직접 사로잡을 수 있지만, 채널은 이 기능을 갖추지 못했지만, 소비자의 눈과 지갑을 사로잡을 수 있다.

브랜드와 채널을 가진 회사들은 ‘임독2맥 ’을 뚫고 있는 무림의 고수처럼 자신의 강호에서 마음껏 펼칠 수 있다.

이것이 바로 경로 쟁탈전이 왜 이렇게 치열한 원인인가.

여기에 상업경로 연구 전문가 진계전을 편찬하는 글은 보스 사장인 진기태, 진한결 두 형제가 아이템에서 백화점 상장회사, 국제명품 대리사, 패션 매체의 이야기를 담는다.

2010년 2월 24일 설날 얼마 남지 않아 하문 파리 봄 백화점 중산점 1층 매장에서 ZEGNA POLO, HUGOBOSS 등 국제명품 점원은 가벼운 배경 음악에 손님이 있는 상문을 조용히 웃으며 지나가는 고객에게 고개를 끄덕였다.

2010년 설 연관의 판매 최고봉을 거쳐 이 브랜드들은 모처럼 여가 휴정기를 맞았다.

이 브랜드와 다른 것은 같은 건물의 보마남장 (BMWLIFESTYLE)의 매장에서 여전히 긴장을 다하고 있으며 점원은 진강에서 차를 몰고 오는 남성 고객에게 베이지 재킷을 소개하고 있다.

보물국제신작으로 운영된 남장 브랜드로 보자세 여장을 의뢰하는 강력한 브랜드 영향력, 보마남장은 최근 몇 년 동안 국내 일부 중고품 백화점에 빠르게 판매망을 펼쳤다.

물론, 보마남장이 이 매장에 들어서기 전에 다른 브랜드들이 비교할 수 없는 경쟁 우세를 갖고 있는 것이 보자세 국제 배후의 사장이자 파리 봄백화점 (하통칭'봄백화점'의 대주주주주주이다.

봄철백화점은 전국에 10여 개의 체인매장을 보유하고 있으며, 보마남장이 시장으로 추진되자 봄백화점의 모든 체인분매 시스템에 빠르게 스며들었다.

최근 몇 년 동안 브랜드상과 루트 사이의 상호 통합 사례가 있을 때 들은 바 있는데, 보자세와 봄백화점 제로 쌍검과 옥상식 무봉 링크는 상업 공급 체인 통합 의 성공 전범이라고 할 수 있다.

진씨 (진계태, 진한결) 형제는 과연 어떻게 임감독 2맥을 뚫을 수 있을까?

뚫고 나서 보자세국제와 봄백화점에 어떤 편의와 이득을 가져왔을까?