靴の産業のドリフトのしようがない：東南アジアに行くかそれとも内陸に帰ります。

今年は遅くに中国で唯一の自社工場を閉鎖しました。アディダスは2012年7月にこのような決定をしました。

アディダスという蘇州工場はミャンマーに移転することが分かりました。

一方、東隆など複数の企業は昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。

東隆はアディダスと十数年間提携した企業で、安徽銅陵の工場の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。関連責任者の蒋留紅氏は言う。

数年来、アディダスの中国の注文は実はずっと減少しています。

2006年、2007年に東隆で年間200万件の注文をしました。2008年に東隆は150万件を作成しました。2011年には70万件に減少しました。蒋留紅氏は言う。

明らかに、この主な原因は労働コストです。

例えば、東隆銅陵工場の一人当たりの給料は2000元/月で、埔寨工場の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元にも満たないです。

コストの差がはっきり見える。

実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文の移行を始めています。

ナイキの数年来の年報によると、2001年、中国はその40%を生産しました。靴ベトナムは13%しか占めていません。2005年、中国のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中国、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中国の34%を超えた。

2009年3月にナイキもすでに中国唯一の靴類生産工場である太倉工場を閉鎖しました。更に重要なのは、この基礎の上で、ナイキは太倉物流センターを創立して、中国市場の開拓力を強めました。

李さんはイギリスに勤めています。服装企業は2012年に30%の注文しか中国に置いていません。

中国の加工費は一件につきます。服10ドルならバングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスはバングラデシュから輸入した商品は関税が免除されます。

実は、多くの中国本土のブランドも生産業務を東南アジアの国に移転する試みを始めました。

例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服装の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、今は基本的な金額の少量の生産能力に限られています。

「海外勤務を選ぶと、凡人のコストは5～10%下がりました。」凡客関係者は言う。

日本貿易振興会の統計資料によると、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。

同じ、フランス紡績品協会が発表した研究データによると、中国の織物企業の従業員の平均給与は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いという。

コストを前に、「26%の企業は工場を中国から他の国に移転する予定で、40%の企業は生産工場を中国から撤退させる考えを示しており、アメリカの一部の小型企業もこれらのファッションブランドの生産拠点の選択の一つとなっている」と述べました。ビジネス金融会社のCapital Business Creditは、調査報告書にこう書いています。

実際、2012年上半期、中国はインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどのアセアン国家に対して14.88億ドルを投資し、前年同期比34.

「輸出企業が海外に移転するのは正常な傾向です」と劉永勤氏は、東南アジアに比べ、中国の輸出の優勢は品質にあり、東南アジアには注文ができないことがあります。

産業移転は大勢の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの人口は限られています。中国の生産と輸出級とは比べものになりません。復旦大学管理学院の劉剛准教授は、製造業の移転はコストの考慮以外に、環境圧力も別の要素だと話しています。

同じように、「バングラデシュのアルバイトにも足りないところがあります。」上记の凡客の人は、この国の企业の精细な加工の方面の技术と产业チェーンの组み合わせの熟している程度は中国に比べて依然としてわりに大きい开きがありますと言います。

例えば、孟国のいくつかの世代工商は基本的に線、ボタンなどの簡単な補助材料しか提供できません。

バングラデシュの工数は長くて、基本的に4-6ヶ月かかります。国内のサプライヤーの納期は30-45日間で、再入荷が必要な時のサイクル要求は10-15日間まで抑えられます。

私たちは東南アジアに行きません。張元亨はしっかりと言いました。

張元亨は台湾の麦斯靴業グループの人力資源部のマネージャーで、麦斯グループは台湾の五大靴企業の一つです。

「4年前に南寧に来ることを決めました。」張元亨は当時多くの企業が東南アジアに行ったが、今でも台湾企業が「東南アジアに行く」と叫んでいるのを見たことがありますか？

その時、一人で南寧に来たのはマックスグループだけで、今は早くも多くの企業を大陸部まで発展させました。

「なぜ私たちは広西に来たのですか？広西人は穏やかで勤勉で勤勉で勤勉ですから」張元亨は言います。「工場を内陸に運びました。賭けは中国人の家庭価値です。お金のために家庭の子供の成長を犠牲にしないで、夫婦の付き合いを犠牲にします。」

広東、福建など沿海地域から重慶に投資する台湾商人が増えています。重慶台商協会の秘書長の譚順鴻もこのように言います。

もっと前に、同協会はかつて「南進戦略」を打ち出して、企業南にインド、インドネシア、ベトナムに移転するよう呼びかけました。

しかし、多くの台湾商人がベトナムなどの投資の背景は、15年前の大陸市場に相当し、基礎建設と内需消費はまだ不足していると発見しました。

西遷はもっと広い中国西部市場に直面することを意味します。

実は、華堅はとっくにこのような変化を嗅ぎ分けて、思い切って江西贛州に華堅国際靴城を建設しました。

今、贛州華堅国際靴城はすでに従業員1.1万人を持っています。成型生産ラインは24本で、年間800万足の靴を生産しています。

西部の多くの都市も産業移転の商機を狙っている。

例えば、成都市政府は「一都二園」の建設モデルを提出し、武侯区にブランドの靴研究開発、貿易、情報、展示とトレーニングセンターを建設し、崇州、金堂などに現代製靴基地を建設し、本部基地、産業展示全産業チェーンの配置を形成する。

このようにして、成都は「政府主導、企業参加、市場化運営」の発展モデルを堅持し、長く実業チェーンを作り、飛来する渡り鳥を定住させる。

「一都二園」の産業プラットフォームを通じて、イタリア、ロシア、フランス、ドイツなどの国の国際ハイエンドの靴産業機構の数はますます多くなりました。康奈、赤とんぼ、百麗、イタリアなどの国内有名企業も続々とここに生産基地を設立しました。

当地の有名な靴企業のカメオは出会いを捉えて、イタリアブランドのEVERYBODY、アメリカブランドのNineWest、CE、ドイツブランドのTamaris、オーストラリアブランドZU、Airflexなどのブランドと緊密に協力して、急速に発展してきました。

もちろん、移転は目的ではない。

結局、企業が競争するのはコストではない。

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