Comment Les Entreprises Privées De Chaussures Réagissent - Elles Face À L 'Offre De Main - D' Œuvre En Milieu Urbain Et Rural?

D 'après les statistiques du Ministère du travail et de la sécurité sociale, les zones rurales et urbaines

L 'offre et la demande resteront insuffisantes et, dans ce nouveau contexte économique caractérisé par une forte pénurie de main - d' œuvre des deux côtés de la main - d 'œuvre, un certain nombre de petites et moyennes entreprises ont vu le jour à court terme pour préserver les intérêts immédiats de l' entreprise, de nouveaux Recrutements, de nouvelles irrégularités d 'emploi et de nouveaux comportements nuisant à l' intégrité de l 'entreprise.

Nous continuons de faire appel à Zhou wenhao, spécialiste de l 'orientation professionnelle, pour discuter de la façon dont les entreprises privées de chaussures peuvent faire face à l' absentéisme.

Selon Zhou wenhao, dans les unités de travail actuelles, l 'impossibilité d' embaucher est principalement le fait de certaines entreprises (industries) qui ont des conditions de travail difficiles, une forte intensité de main - d 'œuvre et des avantages salariaux faibles.

En revanche, les entreprises qui bénéficient d 'un traitement plus favorable, de normes de gestion et de revenus personnels plus élevés sont généralement en mesure de répondre aux besoins de production.

Face à la situation actuelle de « difficulté d 'embauche, de pénurie de main - d' œuvre », un certain nombre d 'entreprises qui ont des difficultés d' embauche sont confrontées à de nouveaux recrutements et à des comportements à court terme non réglementés.

Lorsque les conditions de travail et les avantages salariaux sont exagérés de manière partiale dans le recrutement pour attirer des talents, des périodes de formation non rémunérées sont introduites artificiellement dans le cadre de l 'emploi spécifique afin d' obtenir une valeur de main - d 'œuvre déguisée.

Ces pratiques frauduleuses opportunistes nuisent non seulement aux intérêts et à la confiance des praticiens, mais aussi à l 'intégrité de l' entreprise et, invisiblement, au développement sain de l 'environnement social et industriel.

Commentaire

Les ressources financières sont utilisées pour retenir les talents.

　　周文皓说，要想“招得进、留得住”员工，除了应注意加大招聘的搜索力度和范围，善用软性条件吸引人才(如强调企业经营的特点、发展前景与行业优势、有吸引力的培训项目、企业文化的特色、细心周到的人文关怀、职业发展的亮点、良好的职业晋升通道等)、充分利用人力资源机构这种社会资源进行积极的配合协同之外，还要加强内部硬环境的打造，在有限的资金条件下，巧用资金资源，将关键岗位人员和部分中高层经营管理人才以及重要技术人才与普通岗位人员的工薪福利区别开来，给予他(她)们特殊待遇，“好钢用在刀刃上”;并竭尽所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花样翻新的食谱，有诱惑力的“带薪假期”等，尽力营造一个健康愉快的工作环境——比如工作场所宽敞明亮，通风凉爽，设备设施尽可能齐全，5S较好，绿色环保等等。

Très

Regulation Humanitarian Management

« Il est également indispensable de renforcer la création d 'un environnement favorable au sein de l' entreprise. »

Zhou wenhao.

Les entreprises devraient intégrer activement leurs besoins en matière de développement et introduire progressivement, en temps voulu, des concepts de gestion et des modèles de gestion de pointe dans l 'industrie et dans les pays développés, dans les zones côtières développées, tels que la gestion de la production de précision, la gestion de l' alignement, la reconversion des processus, les modèles de performance, voire les plates - formes d 'informatisation de l' information, etc.

Des mécanismes internes de formation à long terme ont été mis en place pour faire face aux contradictions structurelles de la « pénurie de main - d 'œuvre ».

La formation continue et novatrice (y compris l 'enseignement sur la bande de travail) portant sur les compétences professionnelles spécifiques et les compétences générales dans l' industrie et les compétences de base permet au personnel de travailler dans l 'entreprise non seulement pour gagner de l' argent, mais aussi pour acquérir de nouvelles compétences.

N 'épargner aucun effort pour développer la culture d' entreprise avec une vision, une mission et des valeurs communes.

Par divers moyens de promouvoir les caractéristiques de l 'entreprise, les perspectives de développement et les avantages de l' industrie, les différents thèmes des concours de discours, de rédaction de journaux internes, de l 'excellence, des jardins d' esprit, qqq en interne, des groupes d 'intérêt pour la peinture d' échecs, des groupes d 'étude, les anniversaires Paty, les visites d' étude, etc.

La gestion de l 'humanisation des normes - par exemple, l' orientation professionnelle (en cas de besoin, l 'orientation professionnelle), l' orientation psychologique, l 'orientation émotionnelle, l' incitation au travail, etc.

Élaborer et mettre en œuvre des « couloirs de promotion professionnelle », des « Options de gestionnaire de carrière » et des « plans de prise de participation du personnel », qui sont des pratiques à long terme des employés de l 'entreprise et « la laine est en laine », ce qui n' entraîne pas de dépenses supplémentaires.